Modelo de negocio de Lego: ¿cómo gana dinero Lego? (2024)

La Modelo de negocio Lego gira en torno a la creación de una plataforma para posibilidades de construcción ilimitadas, permitiendo a los usuarios construir y diseñar sus propias creaciones. Lego, una empresa danesa de juguetes fundada en 1932, se ha convertido en un nombre muy conocido en todo el mundo. Conocido por sus icónicos ladrillos de plástico entrelazados, Lego ha construido un modelo de negocio exitoso que aprovecha la creatividad y la imaginación de niños y adultos por igual.

La Lego Los juegos de ladrillos están cuidadosamente elaborados para brindar una experiencia de construcción satisfactoria, fomentar las habilidades de resolución de problemas y promover el juego práctico. La dedicación de la empresa a la calidad y la innovación ha dado lugar a una base de clientes leales y una marca global sinónimo de creatividad y diversión.

A través de licencias y asociaciones estratégicas, Lego ha ampliado su oferta de productos más allá de los ladrillos. Lego ha diversificado su modelo de negocio desde películas y videojuegos hasta parques temáticos y programas educativos para atender a diferentes segmentos de clientes y ampliar su alcance.

Una breve historia de Lego

La fundación de Lego se remonta a principios del siglo XX en Billund, Dinamarca. La empresa fue fundada por Ole Kirk Christiansen, un carpintero que inició su negocio produciendo juguetes de madera. La dedicación de Christiansen a la artesanía y la calidad rápidamente ganó reconocimiento y sus productos se hicieron populares.

En 1932, Christiansen decidió cambiar el nombre de su empresa a "Lego", derivado de las palabras danesas "leg godt", que significa "jugar bien". Este nuevo nombre refleja el compromiso de la empresa de ofrecer juguetes que fomenten la creatividad y la imaginación de los niños.

En los años siguientes, Lego continuó innovando y ampliando su oferta de productos. En 1949, la empresa presentó los “Ladrillos de unión automática”, que marcaron la introducción del icónico sistema de ladrillos entrelazados por el que Lego es conocido en la actualidad. Este innovador diseño permitió a los niños montar y desmontar fácilmente sus creaciones, generando un nuevo nivel de juego y posibilidades infinitas.

A lo largo de las décadas de 1950 y 1960, Lego experimentó un crecimiento constante, introduciendo nuevos conjuntos y temas para atender a diferentes intereses y grupos de edad. El Lego System of Play, que permitía la intercambiabilidad y combinación de varios juegos de Lego, mejoró aún más la versatilidad y el atractivo de los juguetes Lego.

Sin embargo, Lego enfrentó importantes desafíos en la década de 1990 con el auge del entretenimiento digital y las cambiantes preferencias de los consumidores. Para adaptarse a esta dinámica cambiante, Lego pasó por un período de reestructuración y reorientación. La empresa reconoció la importancia de innovar e invertir en tecnología para complementar sus juguetes físicos. Esto llevó al lanzamiento de Lego Mindstorms en 1998, una plataforma robótica que fusionó los mundos digital y físico, permitiendo a los niños construir y programar sus propios robots. Mindstorms se suspendió a finales de 2022.

A principios de la década de 2000, Lego enfrentó dificultades financieras y se embarcó en un cambio radical. La empresa se volvió a centrar en sus valores fundamentales de creatividad, calidad y juego, racionalizando su gama de productos y fortaleciendo su marca. Este cambio estratégico, combinado con asociaciones exitosas con franquicias populares como Star Wars y Harry Potter, revitalizó el negocio de Lego y generó un crecimiento significativo.

Hoy en día, Lego continúa prosperando y ampliando su alcance a nivel mundial. El compromiso de la empresa de fomentar la creatividad y la imaginación sigue siendo el núcleo de su modelo de negocio. Los juegos de Lego abarcan una amplia gama de temas e intereses, y atraen tanto a niños como a adultos entusiastas. Además, Lego ha ampliado su presencia más allá de los juguetes físicos, aprovechando las tecnologías digitales para mejorar la experiencia de juego e interactuar aún más con sus clientes.

¿Quién es el dueño de Lego?

Lego es una empresa privada, lo que significa que no cotiza en ninguna bolsa de valores. Como tal, la propiedad de Lego no está fácilmente disponible para el público. Sin embargo, se sabe que la familia Kirk Kristiansen, descendientes del fundador de Lego, Ole Kirk Kristiansen, ha mantenido el control y la propiedad de la empresa durante generaciones.

El actual director ejecutivo de la empresa, Niels B. Christiansen, también es miembro de la familia Kirk Kristiansen. Si bien los detalles específicos sobre el porcentaje de propiedad de la familia o la distribución de acciones no se divulgan públicamente, se reconoce ampliamente que conservan la propiedad mayoritaria y el control sobre Lego.

Al ser una empresa privada, Lego no está sujeta a los mismos requisitos de presentación de informes y divulgación que las empresas que cotizan en bolsa. Por lo tanto, la información sobre otros posibles accionistas o grupos de partes interesadas no está disponible fácilmente.

El compromiso de Lego de seguir siendo propiedad privada le permite centrarse en su visión y valores a largo plazo, sin las presiones a corto plazo que a menudo se asocian con la propiedad pública. Esto le ha permitido mantener su estatus como líder mundial en la industria del juguete y al mismo tiempo mantenerse fiel a sus principios fundamentales de creatividad, calidad y aprendizaje a través del juego.

Declaración de la misión de Lego

La declaración de misión de Lego es "para inspirar y desarrollar a los constructores del mañana".

¿Cómo funciona Lego?

Lego, una reconocida empresa danesa de juguetes, opera a través de un modelo de negocio único que brinda a niños y adultos experiencias de juego imaginativas y creativas. Con una rica historia desde 1932, Lego ha evolucionado hasta convertirse en una marca global que ofrece juguetes de construcción de alta calidad y experiencias que inspiran la creatividad y el aprendizaje.

El núcleo del modelo de negocio de Lego es su compromiso con la innovación y la calidad de los productos. Los juegos de Lego están cuidadosamente diseñados y fabricados para cumplir con los más altos estándares de seguridad, durabilidad y jugabilidad. La empresa invierte mucho en investigación y desarrollo para crear nuevos elementos de construcción, temas y experiencias de juego que cautiven a su público objetivo.

El modelo de negocio de Lego se basa en un enfoque de “sistema de juego”, donde todos los elementos de Lego están diseñados para ser compatibles y pueden intercambiarse y combinarse para crear posibilidades ilimitadas. Esta versatilidad permite a los clientes imaginar y construir sus propias creaciones únicas, fomentando la creatividad, las habilidades de resolución de problemas y la autoexpresión. Los juegos de Lego suelen incluir instrucciones para guiar a los usuarios en la construcción de modelos específicos, pero las posibilidades de creación van mucho más allá de esas instrucciones.

Para hacer accesibles sus productos, Lego adopta una estrategia de distribución multicanal. Los juegos de Lego se venden a través de varios canales, incluidas tiendas propiedad de la empresa, plataformas de comercio electrónico y socios minoristas en todo el mundo. Este amplio alcance garantiza que los clientes puedan encontrar y comprar fácilmente productos Lego, independientemente de su ubicación.

Lego también pone un énfasis significativo en la participación del cliente y la construcción de comunidades. A través de iniciativas como Lego Ideas, una plataforma que permite a los fanáticos enviar y votar por nuevos juegos de Lego, la compañía involucra activamente a sus clientes en el proceso de desarrollo y adopta la cocreación. Lego también organiza eventos, concursos y campañas en las redes sociales para interactuar con su apasionada comunidad de fans y animar a los entusiastas a compartir sus creaciones y experiencias.

En los últimos años, Lego ha ampliado su modelo de negocio más allá de los productos físicos para incorporar experiencias digitales. A través de asociaciones con franquicias populares y el desarrollo de videojuegos y aplicaciones móviles, Lego ha ampliado su alcance al ámbito digital manteniendo la esencia del juego creativo. Estas ofertas digitales brindan vías adicionales para que los clientes interactúen con la marca Lego, estimulando su imaginación y uniendo los mundos físico y virtual.

El modelo de negocio de Lego se nutre de su capacidad para adaptarse e innovar continuamente. Al mantenerse fiel a sus valores fundamentales de calidad y creatividad, Lego se ha convertido en una marca querida en todo el mundo. El compromiso de la empresa de fomentar la imaginación y el aprendizaje a través del juego le ha permitido construir una base de clientes leales que abarca generaciones.

Cómo Lego gana dinero

Lego opera un modelo de negocio que depende principalmente de los ingresos provenientes de la venta de sus juguetes y productos relacionados. Las fuentes de ingresos de la empresa se pueden resumir de la siguiente manera:

Venta de sets y productos Lego

Lego ofrece una amplia gama de juegos de bloques de construcción, juegos, minifiguras y accesorios. Estos productos se adaptan a diferentes grupos de edad e intereses, incluidos temas de Star Wars, Marvel, Harry Potter y City. Los juegos de Lego se venden a través de varios canales, incluidas tiendas de la marca Lego, plataformas en línea y socios minoristas. Los ingresos generados por la venta de juegos y productos Lego son la principal fuente de ingresos de la empresa.

Asociaciones de licencia

Lego ha establecido asociaciones con una variedad de marcas, franquicias y propiedades de entretenimiento populares. Estas colaboraciones permiten a Lego crear decorados especializados basados ​​en películas, programas de televisión, videojuegos y otras propiedades intelectuales. Lego paga tarifas de licencia a estos socios, obteniendo acceso a su base de fans y a su marca, lo que ayuda a impulsar las ventas y atraer nuevos clientes.

Parques Temáticos y Experiencias

Lego opera una cadena de parques temáticos conocida como Legoland, así como Legoland Discovery Centers, en varios lugares del mundo. Estos parques de diversiones y atracciones ofrecen a los visitantes experiencias inmersivas de Lego, que incluyen atracciones, espectáculos y exhibiciones interactivas. Los ingresos por la venta de entradas, mercancías y ventas de alimentos y bebidas en estas atracciones contribuyen a los ingresos generales de Lego.

Juegos y medios digitales

Lego también ha incursionado en el espacio digital desarrollando videojuegos y experiencias de entretenimiento digital. La empresa otorga licencias de su marca y personajes a desarrolladores de juegos para crear videojuegos con temática de Lego. Además, Lego produce películas animadas, programas de televisión y series web con sus personajes e historias. Los ingresos se generan a través de la venta de estos productos digitales, así como de tarifas de licencia y asociaciones con plataformas de medios.

Soluciones de educación y aprendizaje

Lego ofrece productos y programas educativos que promueven el aprendizaje a través del juego. Estos incluyen conjuntos de Lego Education y materiales curriculares utilizados en escuelas e instituciones educativas para mejorar la educación STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). Lego también lleva a cabo talleres y eventos para ayudar a los educadores a integrar Lego en sus prácticas docentes. Los ingresos se generan a través de la venta de productos y servicios educativos.

Lienzo del modelo de negocio de Lego

El Lego Modelo de negocio se puede explicar a continuación business model canvas:

Segmentos de clientes de Lego

Lego segmentos de clientes son diversos y atienden tanto a particulares como a empresas. Los siguientes son los segmentos de clientes clave para Lego:

• Niños: Una parte importante del segmento de clientes de Lego está formada por niños. Los coloridos bloques de construcción de Lego y sus diversos sets temáticos atraen a niños de todas las edades. Los productos Lego fomentan la creatividad, la imaginación y las habilidades para resolver problemas, lo que los hace populares entre los padres y las instituciones educativas;

• Aficionados adultos: Lego también ha captado la atención de aficionados adultos conocidos como AFOL (fanáticos adultos de Lego). Estas personas coleccionan y construyen complejos juegos de Lego, a menudo centrándose en temas específicos o creaciones de nivel experto. Lego ofrece sets dirigidos a este segmento de clientes, que incluyen modelos a gran escala, sets arquitectónicos y ediciones de coleccionista;

• Padres y compradores de regalos: Los padres y otros compradores de regalos constituyen una parte importante del segmento de clientes de Lego. Compran juegos de Lego como regalo para cumpleaños, días festivos y otras ocasiones especiales. La amplia gama de juegos de Lego, desde opciones pequeñas y asequibles hasta grandes e intrincadas, ofrece muchas opciones para padres y compradores de regalos;

• Educadores: Lego también atiende al sector educativo ofreciendo recursos educativos especializados, como juegos de Lego Education y materiales curriculares. Estos productos están diseñados para mejorar las experiencias de aprendizaje, promover el pensamiento crítico y desarrollar habilidades STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) en estudiantes de todas las edades;

• Minoristas y Distribuidores: El segmento de clientes de Lego incluye minoristas y distribuidores que venden productos Lego. Estos socios son cruciales para llegar a los consumidores finales y garantizar una amplia disponibilidad de los juegos de Lego en tiendas y plataformas en línea.

Propuestas de valor de Lego

• Para niños: La propuesta de valor de Lego para los niños se centra en fomentar la creatividad, la imaginación y la diversión. Sus coloridos bloques de construcción y conjuntos temáticos brindan infinitas oportunidades para que los niños construyan, exploren y participen en juegos imaginativos. Los productos Lego entretienen y promueven el desarrollo de habilidades cognitivas y motoras de los niños. Ofrecen una amplia gama de juegos apropiados para su edad, desde simples juegos iniciales para niños pequeños hasta juegos más complejos para niños mayores, lo que garantiza que cada niño pueda encontrar un juego de Lego que se adapte a sus intereses y habilidades;

• Para aficionados adultos: Para los aficionados adultos, la propuesta de valor de Lego radica en proporcionar una salida creativa y una sensación de nostalgia. Sus conjuntos intrincados y detallados desafían y deleitan a los AFOL, permitiéndoles entregarse a su pasión por la construcción y el coleccionismo. Con sets de nivel experto y colaboraciones con franquicias populares, Lego ofrece a los aficionados adultos la oportunidad de mostrar su artesanía y crear exhibiciones impresionantes. La sensación de satisfacción y logro que conlleva completar un modelo complejo de Lego es una propuesta de valor única para este segmento de clientes;

• Para padres y compradores de regalos: La propuesta de valor de Lego para padres y compradores de regalos gira en torno a ofrecer un juguete confiable y atemporal que ofrece entretenimiento y valor educativo. Sus bloques de construcción de alta calidad y su amplia gama de juegos hacen de Lego una opción preferida para los padres que priorizan el desarrollo de la creatividad y las habilidades de resolución de problemas de sus hijos. Los juegos de Lego también ofrecen valor de juego a largo plazo y la oportunidad de crear vínculos familiares, ya que padres e hijos pueden construir y jugar juntos. La amplia variedad de opciones permite a los compradores de regalos encontrar el juego de Lego perfecto para cualquier ocasión, lo que lo convierte en una opción de regalo confiable y bien recibida;

• Para educadores: La propuesta de valor de Lego para los educadores reside en su amplia gama de productos y recursos Lego Education. Estas ofertas están diseñadas para apoyar la educación STEM y brindar experiencias de aprendizaje prácticas. Los conjuntos y materiales curriculares de Lego Education permiten a los educadores incorporar el juego y la creatividad en sus métodos de enseñanza, promoviendo el pensamiento crítico y la colaboración entre los estudiantes. A través de sus productos educativos, Lego ayuda a los educadores a crear entornos de aprendizaje atractivos e impactantes que inspiran a los estudiantes a explorar y experimentar con conceptos de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas;

• Para minoristas y distribuidores: La propuesta de valor de Lego para minoristas y distribuidores se basa en la sólida reputación de su marca, la calidad de sus productos y la demanda global. Al asociarse con Lego, los minoristas obtienen acceso a una marca altamente reconocida y confiable que atrae una base de clientes leales.

A través de estos diferentes propuestas de valor, Lego satisface eficazmente las necesidades y deseos de cada segmento de clientes, haciendo que su modelo de negocio sea fuerte y adaptable en un mercado de juguetes competitivo.

Canales Lego

Lego canales consiste en:

• Tiendas de ladrillo y mortero: Lego opera una red de tiendas físicas en varios lugares del mundo, lo que permite a los clientes buscar y comprar productos directamente;

• Tienda en línea: Lego tiene una plataforma oficial de comercio electrónico donde los clientes pueden comprar productos en línea y entregárselos en la puerta de su casa;

• Asociaciones minoristas: Lego colabora con minoristas externos y grandes almacenes para distribuir sus productos, ampliando su alcance y disponibilidad;

• Acuerdos de licencia: Lego ha establecido asociaciones con varias franquicias de entretenimiento, lo que les permite crear sets de Lego basados ​​en películas, programas de televisión y videojuegos populares.

Relaciones con los clientes de Lego

Lego relaciones del cliente consiste en:

• Calidad e innovación del producto: Lego se enfoca en mantener productos de alta calidad con diseños innovadores para establecer relaciones a largo plazo con clientes que aprecian el compromiso de la marca con la creatividad y el juego;

• Atención al cliente: Lego ofrece atención al cliente a través de varios canales, incluidos teléfono, correo electrónico y redes sociales, para atender consultas y quejas, así como brindar asistencia con problemas relacionados con el producto;

• Contenido generado por el usuario: Lego anima a los clientes a compartir sus creaciones en plataformas de redes sociales, fomentando la comunidad y las interacciones valiosas entre los entusiastas de Lego.

Flujos de ingresos de Lego

Lego flujos de ingresos consiste en:

• Venta de sets y productos Lego
• Asociaciones de licencia
• Parques Temáticos y Experiencias
• Juegos y medios digitales
• Soluciones de educación y aprendizaje

Recursos clave de Lego

Lego recursos clave consiste en:

• Propiedad intelectual: El recurso clave de Lego reside en su icónico diseño de ladrillos entrelazados y las patentes asociadas, que protegen la singularidad de sus productos y sus capacidades de construcción;

• Experiencia en diseño e ingeniería: Lego mantiene un equipo de diseñadores e ingenieros que continuamente innovan y desarrollan nuevos productos, asegurando que la marca siga siendo relevante y atractiva para los clientes;

• Instalaciones de fabricación: La capacidad de Lego para fabricar sus productos de manera eficiente y a escala es un recurso crítico para satisfacer la demanda de los clientes y mantener la rentabilidad;

• Reputación de la marca: La sólida reputación de marca de Lego, construida sobre décadas de calidad y creatividad, es un recurso valioso que ayuda a atraer clientes leales y generar negocios repetidos;

• Red de distribución: La extensa red de distribución de Lego, que incluye sus propias tiendas, minoristas asociados y plataforma de comercio electrónico, es un recurso clave para garantizar la disponibilidad generalizada de sus productos a nivel mundial.

Actividades clave de Lego

Lego actividades clave consiste en:

• Diseño y desarrollo de sets de Lego.
• Fabricación de ladrillos Lego
• Marketing
• Distribución
• Brindar atención al cliente

Socios clave de Lego

Lego socios clave consiste en:

• Socios de licencias
• Minoristas y distribuidores
• Empresas de logística y envíos
• Socios tecnológicos
• Instituciones educacionales

Estructura de costos de Lego

Lego estructura de costo consiste en:

• costos de materia prima
• Costos de fabricación
• Gastos de investigación y desarrollo.
• Gastos de marketing y publicidad
• Costos de distribución y logística.
• Cuotas de licenciamiento
• Gastos administrativos y operativos
• Costos de atención al cliente

Competidores de Lego

Lego enfrenta la competencia de varios actores importantes de la industria del juguete. Éstos son algunos de sus principales competidores:

• Mattel: Mattel es una empresa líder en juguetes conocida por marcas como Barbie, Hot Wheels y Fisher-Price. Aunque se centra principalmente en muñecos y figuras de acción, también ofrece juegos de construcción que compiten con Lego;

• Hasbro: Hasbro es otro importante fabricante de juguetes con una amplia gama de productos, incluidas franquicias populares como Transformers, My Little Pony y Nerf. Los juegos de construcción de Hasbro, como KRE-O, compiten directamente con Lego en el mercado de juguetes de construcción;

• Megabloques: Mega Bloks es una marca propiedad de Mattel y competidor directo de Lego. Ofrece juegos de construcción similares a Lego, dirigidos a un grupo demográfico similar;

• K'NEX: K'NEX es una empresa de juguetes de construcción conocida por su exclusivo sistema de varilla y conector. Si bien no es tan reconocido como Lego, K'NEX compite en el segmento de juguetes de construcción y ofrece diversas experiencias de construcción;

• Mecano: Meccano es una marca histórica de juguetes de construcción que existe desde principios del siglo XX. Ofrece juegos de construcción a base de metal que permiten a los niños construir estructuras, vehículos y robots elaborados;

• Juguete de juguete: Tinkertoy es otra marca de juguetes de construcción que enfatiza la creatividad y la construcción con varillas y conectores. Proporciona una experiencia de juego alternativa a Lego y está dirigida a niños más pequeños. Hasbro y K'NEX actualmente poseen la marca Tinkertoy y producen una gama de juegos y piezas utilizando materiales tanto de plástico como de madera. K'NEX opera bajo licencia de Hasbro y es responsable del desarrollo y distribución de juegos de Tinkertoy. Hasbro adquirió la marca Tinkertoy en 1986, luego de múltiples cambios de propiedad;

• Playmobil: Playmobil es una empresa de juguetes alemana conocida por sus juegos temáticos y detallados. Aunque no compite directamente con los juegos de construcción de Lego, Playmobil compite por la atención de los niños en el mercado de los juguetes y ofrece una experiencia de juego diferente.

Análisis FODA de Lego

Con sus icónicos bloques de construcción y su compromiso de fomentar la creatividad y la innovación, Lego se ha convertido en sinónimo de calidad y juego atemporal. Para obtener una comprensión más profunda de la posición estratégica de Lego en el mercado, es esencial analizar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas a través de un análisis FODA.

Fortalezas de Lego

• Fuerte reconocimiento de marca: Lego es una marca reconocida mundialmente conocida por sus productos atemporales y de alta calidad;
• Amplia gama de productos: Lego ofrece una amplia gama de productos, incluidos decorados basados ​​en películas, programas de televisión y franquicias populares, que atraen a una amplia base de clientes;
• La innovación y la creatividad: Lego lanza continuamente nuevos sets, incorporando avances tecnológicos y fomentando el juego imaginativo;
• Fuerte lealtad del cliente: Lego tiene una base de clientes dedicada que aprecia el compromiso de la empresa con la calidad, la confiabilidad y la creatividad.

Debilidades de Lego

• Altos costos del producto: Los juegos de Lego pueden ser relativamente caros, lo que limita su accesibilidad para algunos clientes;
• Dependencia de acuerdos de licencia: Lego depende en gran medida de acuerdos de licencia con marcas y franquicias populares, lo que puede resultar en mayores costos y control limitado sobre el desarrollo de productos;
• Complejidad de algunos conjuntos: Los juegos avanzados de Lego pueden ser complejos y llevar mucho tiempo construirlos, lo que potencialmente reduce su atractivo para los niños más pequeños o los consumidores ocasionales;
• Impacto medioambiental: El uso continuo de plástico en los productos Lego genera preocupaciones con respecto a la sostenibilidad y el compromiso de la empresa para abordar los problemas ambientales.

Oportunidades de Lego

• Expansión a nuevos mercados: Lego puede ampliar su alcance dirigiéndose a mercados emergentes o diversificándose en nuevas categorías de productos;
• Colaboraciones y asociaciones: Lego puede seguir formando asociaciones con marcas, películas y celebridades populares para crear decorados exclusivos y mejorar la exposición de la marca;
• Integración digital: Existe una oportunidad para que Lego aproveche la tecnología y amplíe su presencia en el espacio digital, como el desarrollo de aplicaciones móviles interactivas o experiencias de juego en línea;
• Compromiso ambiental: Al invertir en materiales sustentables y adoptar prácticas de fabricación ecológicas, Lego puede atraer a consumidores conscientes del medio ambiente y cumplir con las regulaciones en evolución.

Amenazas de Lego

• Competencia de los juegos digitales: Los videojuegos y las experiencias virtuales pueden amenazar a los juguetes físicos tradicionales como Lego, a medida que los niños participan cada vez más en el entretenimiento digital;
• Productos falsificados: La prevalencia de productos Lego falsificados en el mercado puede socavar la reputación de la marca y afectar las ventas;
• Recesiones económicas: En tiempos de incertidumbre económica o recesión, el gasto de los consumidores en artículos discrecionales como juegos de Lego puede disminuir;
• Cambiar las preferencias del consumidor: Las cambiantes preferencias de los consumidores y los cambios demográficos pueden afectar la demanda de productos Lego, lo que requiere adaptación e innovación continuas.

Conclusión

El modelo de negocio de Lego es un ejemplo notable de innovación estratégica y adaptabilidad. Al centrarse en su producto principal, el icónico ladrillo Lego, y desarrollar continuamente nuevos conjuntos y temas, Lego ha podido mantener un sólido valor de marca y fomentar una base de clientes leales.

Su compromiso con la calidad, la creatividad y la jugabilidad ha dado lugar a una fuerte ventaja competitiva en la industria del juguete. Además, las asociaciones estratégicas, los acuerdos de licencia y la expansión a plataformas digitales de Lego les han permitido llegar a nuevos mercados y seguir siendo relevantes en el mundo del juego en constante evolución.

El modelo de negocio de Lego demuestra la importancia de mantenerse fiel a su producto principal y al mismo tiempo estar abierto a adoptar nuevas oportunidades y tecnologías para impulsar el crecimiento y el éxito sostenibles.